Мораль сей сказки и аксиома №1:

Продекларированные цели и заявленные проблемы в России, как правило, таковыми не являются.

Пример, иллюстрирующий следующую аксиому, легко можно найти в художественной литературе и кинематогрофе,
ярко и в подробностях описывающих ситуации, когда поступить по закону равно поступить безнравственно.

Неслужившие! Знаете, какая в армии самая жуткая угроза? “Ну всё, обормоты! А теперь будем жить строго по Уставу!…”
По уставу - значит по закону. То есть жить по закону - это реально хреново - любой старослужащий подтвердит.

А всё дело в том, что общественные (и производственные) отношения в России управляются традициями,
стереотипами, принципами, одним словом, чем угодно, но только не формальными нормами и инструкциями.
То есть закон - отдельно, жизнь - отдельно.
И именно такое положение неофициально, но намертво закреплено общественным согласием.

Общественное согласие. Что это и с чем его едят?

Любое общество управляется на основании негласного консенсуса между управляемыми и управляющими,
которое не просто шире писаных законов и инструкций. Условия этого общественного согласия
зачастую формальным правилам прямо противоречат.

И тут Россия впереди планеты всей, когда законы, инструкции, договоры и прочие многочисленные бумажки
существуют параллельно с реальной жизнью, пересекаясь с ней только тогда, когда кого-то надо поймать и примерно наказать.

Итак, аксиома №2: реформы и преобразования в России (что на уровне предприятия, что на уровне государства)
- это достижение цели, которую никто не обозначает с помощью правил, которые никто не
читает и следовать которым не собирается.

Реальное и виртуальное:

А как же постоянные призывы “прекратить бардак” и “навести порядок”? Отвечаю - призывы реальные и идут от чистого сердца,
но (смотри пункт 1й), преследуют совершенно другую цель. Поэтому попытки откликнуться на эти призывы и
действительно пытаться что-то там прекращать и наводить, как минимум, не будут поняты, а чаще - приведут к
резкой конфронтации, и в первую очередь с самими призывающими.

Лично я не встречал в России ни одной организации, где бы предложение навести порядок не вызывало
прилив дикого энтузиазма и такое же дикое сопротивление, когда дело доходило до дела.

А всё потому, что порядок, в его академическом понимании, вовсе не требуется.
Публичные призывы “навести порядок” призывают, на самом деле, изменить условия того самого,
неформального общественного соглашения и диктуются желанием “повысить свой личный статус”,
“понизить статус конкурента”, “поставить в стойло подчиненных”, “показать козу начальнику” и т.д. и т.п.

Причём конфликтующим сторонам кажется, что именно наведение порядка, причём обязательно внешней силой
(типа “ а я тут не при чём”), поможет реализовать свои личные пожелания.
И именно в этом месте поэзия хотелок с треском разбивается о суровую правду жизни, ибо порядок:

Это не только право требовать, но и обязанность выполнять…

Это отсутствие возможности бесконтрольно припасть к “закромам Родины”, “пока папа не видит”…

Это невозможность списать собственные ошибки на идиотизм подчиненных

Одним словом - нафик-нафик, уж лучше привычный, понятный бардак, где все, кому надо, прекрасно ориентируются,
чужие не ходят, а маленькая зарплата компенсируется ненавязчивой приватизацией всего, что плохо лежит,
формально строгие приказы - полной необязательностью их исполнения, а личная некомпетентность - возможностью
безнаказанно спихнуть ответственность на неправильных подчиненных, начальников, коллег, чиновников (нужное подчеркнуть)…

Неужели всё так беспросветно?

Отнюдь нет. Даже скажу больше - описанная ситуация - первый признак богатырского здоровья и завидного запаса прочности.
Только очень богатые люди, предприятия, страны могут позволить себе такую роскошь.
А значит всё не так плохо, а даже наоборот - очень даже хорошо, и мелкие недостатки в виде толпы
недовольных не заслонят очереди за “ништяками” в фирменных магазинах и беспросветные предпраздничные
пробки во всех областных и районных центрах.

А наводить порядок будем позже.

Листая свои записи, я обратил внимание, что самыми удачными проектами были те,
где дело иметь приходилось с абсолютными и полнымм банкротами.
И это вполне закономерно и объяснимо - сопротивляться преобразованиям там было уже некому и незачем.
Все понимали - есть последний шанс и последняя надежда. И тогда всё получалось. И сейчас получится.
Надо только набраться терпения…